Süreç

"İlk eskizden teslime, tek ekip" çalışma biçimimizin özüdür — bu sayfa bunun pratikte ne anlama geldiğini açıklıyor: bir projenin geçtiği aşamalar, kimin neden sorumlu olduğu ve tasarım ile teslimatı tek çatı altında tutmanın sonucu neden değiştirdiği.

Aşamalar

1. 01

   Brief

   Önce dinleriz — hedefleriniz, kullanıcılarınız, kısıtlarınız, bütçeniz ve takviminiz. Bu aşama, tasarıma başlamadan önce birlikte onayladığımız yazılı bir brief ile sona erer.

2. 02

   Konsept

   İlk mekânsal fikirler ve seçenekler, brief'e göre değerlendirilir. Devam etmeden önce tek bir yönü onaylarsınız.

3. 03

   Tasarım Geliştirme

   Konsept; gerçek malzemelere, yüzeylere, sistemlere ve maliyetlere dönüşür — tasarımın gerçekten inşa edilebilir ve fiyatlandırılabilir hale geldiği aşama.

4. 04

   Uygulama Projeleri

   Doğru fiyatlandırma ve ruhsatlandırma için yeterli, detaylı çizimler ve teknik şartnameler.

5. 05

   İnşaat / Uygulama

   İnşa ederiz — doğrudan ya da güvendiğiniz yüklenicileri koordine eden proje yöneticisi olarak. Her iki durumda da tasarımı yapan ekip, teslime kadar sahada kalır.

6. 06

   Teslim

   Eksik/kusur tespiti, yapılan-inşa dokümantasyonu ve taşınmadan önce birlikte yapılan bir son kontrol turu.

Sözleşmeyi kim yürütür

Projeye bağlı olarak, ya tek bir tasarım-yapım sözleşmesi yürütürüz ya da zaten güvendiğiniz yüklenicileri koordine eden proje yöneticisi olarak çalışırız. Her iki durumda da ilk eskizden teslime kadar sorumlu olan aynı ekiptir — devredeceğiniz ayrı bir tasarım ofisi ya da devraldığınız ayrı bir yüklenici yoktur.

Tek ekip neden önemli

Tasarım ve inşaat iki ayrı firmada olduğunda aralarında bir boşluk açılır — mimar kötü uygulamayı yükleniciye, yüklenici de uygulanamaz çizimleri mimara bağlar; müşteri ise kendisine ait olmayan bir anlaşmazlığı çözmek zorunda ortada kalır. Tek bir ekibin her ikisinden de sorumlu olması bu boşluğu kapatır: çizen ekiple inşa eden ekip aynı olduğunda, sorunlar yazışmalarda tartışılmak yerine sahada çözülür.

Sizden ihtiyacımız olanlar

• Net bir brief — hedefler, kullanıcılar ve kısıtlar, mümkün olduğunca erken ve açık şekilde.
• Her aşamada zamanında kararlar, özellikle malzeme ve onaylarda — buradaki gecikmeler sonrasındaki her şeyi geciktirir.
• Sahaya erişim ve sahanın durumu/kısıtları hakkında gerçekçi bir bakış.
• Baştan gerçekçi bir bütçe aralığı, geliştirdiğimiz tasarımın gerçekten inşa edilebilir olması için.